یادداشت مدیرعامل / دوگانه‌ی «مسوولیت پذیری» و «شفافیت»

مسوولیت اصلی ما صیانت از حقوق و دارایی‌های سهامداران است؛ مسوولیت تامین مالی وقتی از آسمان هم سنگ می‌بارد، تامین به موقع مواد وقتی همه سنگ‌های از آسمان ریخته راه را مسدود کرده‌اند، و شفاف سازی حتی اگر در ظاهر به زیان‌مان باشد …
در عملکرد ۶ ماهه اول ۱۴۰۲ تولید ابوریحان کاهش داشت، چون ماده نداشت، چون پس از انقضای توکن سامانه تجارت در مهر ۱۴۰۱، تازه در فروردین ۱۴۰۲، روزنامه رسمی با حداقل تعداد ۳ نفر منتشر و شرکت رسماً صاحب هیئت مدیره و مدیرعامل شد.
از روزی که کارت بازرگانی در اردیبهشت ۱۴۰۲ فعال شد، ماراتن تامین مالی و خرید مواد شروع شد؛

اخذ تسهیلات جدید که هزینه‌های مالی را با ۵۳درصد افزایش به میانگین صنعت نزدیک کرد، و پشتوانه شد برای خرید بی‌وقفه مواد؛

خرید مواد داخلی ۲۰۵ میلیارد تومان (دوره مشابه قبلی ۱۰۶ میلیارد تومان)

خرید مواد خارجی ۴،۳۳۳،۰۹۰ یورو (دوره مشابه قبلی ۲،۱۹۴،۲۱۶ یورو)

پیش پرداخت خارجی ۹۲ میلیارد تومان (دوره مشابه قبل ۴ میلیارد تومان)

پیش پرداخت داخلی ۹۶ میلیارد تومان (دوره مشابه قبل ۳۶ میلیارد تومان)

دستاورد اینها می‌شود ضمانت تداوم فعالیت تولید و تامین دارو، اما همین باعث آثار منفی بر صورتهای مالی میان‌دوره و کاهش سود و نگرانی سهامدار می شود. راستی کل آنچه این روزها در خصوص مابه تفاوت نرخ ارز دغدغه صنعت دارو است، در ابوریحان به طور کامل تسویه شد و تاییده بانکها گرفته شد.
دست آخر رسیدیم به تطبیق با پخش‌ها، که قرار شد با دقت حداکثری انجام شود. این کار طول کشید و حواشی زیادی داشت، اما دیگر حساب ابوریحان «پاک پاک» است.منّتی نیست، «شفافیت» وظیفه قانونی ماست …

دکتر زهرا قلن‌بر

مدیرعامل و نایب‌رییس هیات‌مدیره شرکت داروسازی ابوریحان